7月5日，中核五公司在浙江三门核电现场海逸大酒店组织召开了重大专项“AP1000核岛建造技术研究”课题2012年上半年度工作会议。会议由中核五公司副总经理兼总工程师、课题组长梁选翠主持，中国核建集团公司科技与国际合作部副主任牛志岗、处长石伯轩，国家核电技术公司重大专项办主管朱书堂，公司董事长、总经理吴杰，各子课题承担单位主管领导、子课题组长及财务负责人出席了会议。

       会上，各子课题承担单位对课题的进展和管理情况进行了汇报，中核五公司重大办对新发布和升版的课题管理文件进行了宣贯，国家核电重大专项办主管朱书堂介绍了课题管理的总体要求，并对国核重大办发布的重大专项管理体系文件进行介绍和宣贯。中核五公司董事长、总经理吴杰在会上宣读了课题人员任命调整和科研奖励的重要文件，并由课题组长梁选翠做了题为“创造价值、提升能力、再接再厉，多出成果，更好地完成重大专项研发任务”的发言，为重大专项后续管理活动指明了方向。吴总对重大专项课题管理提出了三点要求：一是做好集团公司内部的跨资源优化与共享；二是加强课题人才队伍建设；三是要求重大办对各子课题的检查评估活动常态化。

       最后，集团公司科技与国际合作部副主任牛志岗做了重要讲话，他充分肯定了重大专项课题所取得的重大成果，同时对组织管理、信息资源共享、科技人才培养、经费使用和知识产权管理等方面提出了具体要求。

       此次会议，为进一步加强交流、统一思想、明确目标、坚定信心，保障重大专项研发任务顺利实施，起到了推动作用。