“规划项目落实与项目管理自查是当前集团公司的重要工作，也是一项紧迫任务，必须引起各单位和各级管理人员高度重视，要作为“一把手”工程来抓。”12月22～23日，中核集团在京召开规划项目落实及项目管理自查动员大会，集团公司党组成员、副总经理邱建刚在会上如此表示。

        为切实推进中核集团“十二五“规划项目落实工作，全面提升集团公司项目管理水平，从2012年1月开始，中核集团将开展全系统固定资产投资项目清理、自查、检查工作，范围涵盖2012年将要验收和所有在建项目。各事业部（专业公司）先展开对本系统所属单位的自查，并统一编制项目自查报告。2012年第二季度，集团公司将组织财会、审计、监察等部门对重点项目进行抽查。
 
       动员大会全面剖析了集团公司在“十二五”期间面临的形势与任务，深入讨论并梳理了当前项目实施过程中的突出问题，对落实规划项目提出了明确要求。国防科工局系统工程二司司长王敏正到会并做重要讲话，集团公司总经理助理曹述栋出席会议。
 
       会议认为，集团公司在“十二五”期间面临空前机遇与挑战，“十二五”规划提出的项目任务很重，落实责任压力也相对加大，对项目管理也提出了新标准，新要求。而当前项目实施过程还存在前期工作深度不够、缺乏统筹考虑、招投标方案落实不充分、验收准备不足等问题，与国家精细化管理要求差距较大。
 
       会议指出，要认真总结“十一五”固定资产投资项目建设成果和管理经验，完善制度，落实责任，强化执行。要从根本上实现两大转变：从重项目、轻谋划向加强顶层设计、推进能力体系化建设转变；从重数量、轻质量向加强科学论证、注重优化方案转变。
 
       会议强调，要根据集团公司流程再造全面梳理项目管理流程。一是建立总部部门、事业部（专业化公司）、企业分级责任制，把规范化管理纳入集团公司考核指标体系，与薪酬挂钩；二是制定项目在立项、可研直至验收等各个环节的质量控制点，明确奖惩措施。
 
       会议要求，项目落实要把握五大要点：改变“单兵突进”模式，统筹谋划，明确项目定位、作用、相互关系、阶段目标；进一步完善、细化各任务、各渠道的专项规划实施方案，按要求将规划项目纳入到各投资渠道；要强化项目沟通能力，建立项目沟通机制；要建立项目储备制度，提高项目前期质量；要落实项目申报材料质量责任制，并纳入到项目管理考核体系。
 
       集团公司总部相关部门领导、各事业部（专业公司）以及部分成员单位主要领导或主管规划的负责人参加了会议。