元月六日，中国核工业建设集团公司（以下简称中国核建）党组成员、副总经理祖斌在核电工程部主任冯家举的陪同下，莅临中国核工业第五建设有限公司（以下简称中核五公司）三门核电工程施工总承包部开展送温暖活动。中核五公司董事长、总经理庄火林，中核二二公司董事长、总经理、党委书记张献豪，副总经理张斌陪同检查。

祖斌副总经理十分关注三门核电建设施工现场的具体情况，一到现场立即深入施工一线，与施工人员亲切交谈，详细了解工程进展情况，并代表中国核建党组慰问大家，向大家拜年，给困难职工送温暖，向大家转达中国核建的亲切问候。

在听取三门核电工程施工程项目组织管理、项目工作进展、项目总体目标与成效、、已取得的关键技术突破、AP1000的设计建造特点和AP1000核文化建设等方面汇报后，祖斌副总经理作了重要讲话，他表示，这次来三门，是受中国核建党组和穆占英总经理的委托，来向大家送温暖的，借此机会，祝大家并通过你们向全体职工转达集团公司的慰问，祝愿大家在新的一年里工作顺利，身体健康、阖家幸福。他指出，集团公司党组一直很重视三门核电建设，三门核电现场不管是安全培训，PPE穿戴还是施工现场作业、各种标识标牌都很规范，一切井然有序。虽然因为种种原因，目前施工高峰还未到来，但从现场的进展情况看，成绩是值得肯定的，这与大家辛苦分不开的。他要求，三门核电工程施工总承包部要坚定不移推进施工总承包部管理模式。土建、安装一体化固然有工程建造特点的需求，但最根本的，是一种新管理模式探索，是中国核建“十一五”规划明确、借以提升核心竞争力的一种战略。面临激烈的竞争，如何更加有效地筑牢核电建设市场，施工总承包部管理模式责无旁贷。作为第一个推行施工总承包部模式的中核五公司，要用显著的工作业绩体现这种管理模式的优势，以得到更多业主、工程公司的认可、赞同。集团公司各成员单位要从中国核建战略发展的角度出发，相互协作，相互配合，不断提升项目管控能力，使三门核电工程施工总承包部在推进总承包部管理模式的同时，出经验、出典型，提升整个集团公司的竞争力。他强调，一定要重视质量安全工作。从现场情况看，大家对质量安全还是十分重视。三门这里的外部环境比较好，外国公司在质量安全方面的管理有许多值得我们学习的地方，我们要把这些外部的要求与核工业安全质量文化结合起来，转化成我们内在的需求，使文化成为行为习惯，成为大家共同遵守的行为规范。集团公司相信，在三门核电工程施工总承包部上下的共同努力下，一定可以建造好世界首堆，树立一座丰碑，总结一批经验，培养一批人才，真正把中国核建的战略决策落到实处。

   中国核工业第五建设有限公司：杨国成