3月4日，中核二二召开紧缺专业人才队伍建设主题研讨会，旨在深入探讨和总结公司在核级焊工、无损检测、工程测量等关键专业领域的人才队伍建设情况，进一步明确未来人才发展的工作方向和重点。公司党委书记、董事长郭云出席会议并讲话，公司副总经理夏青主持会议。

郭云充分肯定了公司在人才队伍建设方面取得的成绩，并强调要坚持党对人才工作的全面领导，针对后续紧缺型人才培养，他提出了以下六点要求：

1、压实主体责任，构建人才强企“立体化责任体系”。坚持“一把手”挂帅，将专业人才培养纳入各级组织绩效考核指标，建立“党委统筹、部门协同、项目落地”的三级联动机制。通过“绩效指标”确保人才梯队建设与重大工程节点同频共振，筑牢人才发展的组织保障根基。

2、锚定企业需求，擘画“十五五”人才战略图谱。聚焦“十五五”期间人才培养目标与核能科技创新布局，以“需求侧牵引供给侧”的理念编制紧缺人才发展专项规划，系统谋划大国工匠高技能人才培养。

3、激活创新引擎，打造“三位一体”创新生态圈。构建“科技创新、产品创新、管理创新”协同发展的创新体系，设立模块化施工工艺、数字化工程管理等领域的“揭榜挂帅”机制，推动创新成果落地。

4、破除晋升壁垒，构建“能力贡献双维度”职业通道。推行“技能与管理”双轨并行机制，重大项目全面推行“竞聘上岗”制度，激励全体员工树立努力学习、积极进取的共识，营造公平竞争、人尽其才的良好氛围。

5、强化价值导向，深化市场化薪酬改革攻坚。推行“多劳多得、计件承包”相结合的分配机制，聚焦效能提升与成本管理，定期分析问题并优化解决方案，确保薪酬体系更具激励性和竞争力，充分激发员工的积极性和创造力。

6、聚焦大国工匠，构建核心工种战略培养体系。各单位做好“十五五”规划人才培养分解，以“大师工作室”为重要依托，积极探索赋能新模式，系统推进高素质专业人才队伍建设，为企业高质量发展筑牢坚实技能根基。

会上，钢结构分公司、检测分公司、核电工程事业部本部以及机械化工程分公司汇报了焊接、无损检测、工程测量等专业领域的人才队伍建设情况，与会人员围绕如何进一步加强公司专业人才队伍建设展开了深入讨论。

本次会议通过“现场+视频”方式召开，总部相关部门负责人，公司技术专家、技能大师，各相关单位领导、人力资源部门负责人，大型系统/核电项目、核电专业公司领导和人力资源部门负责人参加会议。