为深入贯彻党的二十大和二十届三中全会精神，进一步落实集团公司和中国核建卓越绩效模式贯标推广要求，2月26日，中核华兴召开卓越绩效模式贯标推广启动会，中核华兴党委书记、董事长周博做动员讲话。公司总经理、党委副书记宋代勇主持会议，公司领导赵云、颜志勇、丛九源、曹东、陈明国、赵长伟、徐昕出席会议。

会议指出，卓越绩效模式不是简单的“贴标签”，而是企业从优秀迈向卓越的“方法论”，是推动管理升级的“金钥匙”，是贯彻上级战略部署的必然要求，是破解发展瓶颈的关键抓手，也是迈向世界一流企业的必由之路，必须坚持“顶层设计、分步实施、全员参与、持续改进”的原则，重点抓好“五个一”工程。一是绘制一张战略地图，明确卓越航向；二是打造一套流程体系，夯实管理根基；三是培育一支人才队伍，激发内生动力；四是建立一组评价机制，保障落地成效；五是塑造一种文化基因，凝聚全员共识。

周博就下一步工作强调，一要提高站位、深化认识，深刻领会卓越绩效贯标推广的重要意义；二要锚定目标、系统推进，全面构建贯标实施路径。要实施战略解码，构建战略型绩效管理体系，不断优化核心流程，全力保障贯标推广落地见效；三要强化担当、狠抓落实，坚决打赢贯标持久战。要充分发挥领导小组和领导小组办公室作用，压实各级责任，强化整体协同、久久为功，推动贯标与生产经营深度结合，形成可复制的华兴经验，进一步提升行业影响力。

会上，宋代勇讲授了贯标推广第一课，经营部宣贯了《中核华兴卓越绩效贯标推广实施方案》，外部专家进行了专题授课。

公司总助级、副总师级领导，总部各部门、二级单位负责人及相关人员参加会议。