1月21日，中核二二召开2025年项目成本管控专题会，总结分析公司项目成本管控工作，研讨部署下阶段工作重点。公司总经理、党委副书记陈刚出席会议并讲话，副总经理于川江主持会议。

针对下阶段工作，会议要求：

一、强化思想意识，筑牢成本管控根基

要将成本意识融入到日常工作的每一个细微之处，形成全员关注、全员参与的浓厚氛围。

二、优化组织架构，提升成本管控效能

精准重塑项目经理权责，秉持穿透式管理理念，削减冗余层级，创造成本管控有利组织环境。

三、加强人才培养，打造成本管控生力军

要为青年职工提供更多的实践机会和成长平台，确保公司在成本管控领域的持续竞争力。

四、追求卓越绩效，构建严密成本管控体系

打造采购严循规范、法务筑牢防线、人力优配激励、资金稳健流转，多制协同、严密高效的成本管控网络，从制度源端保障成本管控有序推进。

五、创新管理模式，驱动成本管控精细化

创新管构建完备管理链条，贯穿策划精研、设计优创、组织协同、采购精准、资金适配全程。

六、“一把手”扛牢责任，引领成本管控落地生根

各单位负责人要以卓越领导力凝聚团队、提升执行力，从思想到行动引领全员践行成本管控。

公司领导班子成员，总助级、副总师级领导人员，总部各部门负责人及相关人员，以及各单位总经理、商务分管领导等共43人参加会议。