为深入践行“整体·协同”理念，落实中核集团党组关于国际化经营工作的指示要求，加快中国核建“走出去”步伐，12月6日，中国核建阿联酋项目协同合作方案研讨会在武汉举行，中国核建副总经理王寿和主持会议。

会上，中核二二汇报了国际业务发展历程、海外市场布局情况以及本次阿联酋项目协同合作方案，中国核建设计管理总院、中核二四、中核华兴、中核华泰、中核华辰5家成员单位，围绕践行“整体·协同”，以本次项目合作为契机，抢抓中东地区发展机遇，进行了研讨交流。

王寿和对中核二二国际化经营发展取得的成绩给予充分肯定，并指出：中东地区作为中核集团和中国核建的重点布局区域，各单位要提高政治站位，深入贯彻“五统一”要求，在扎实推进中国核建对外承包民用工程的同时，肩负起助力中核集团在中东地区整体布局的重任。他对中东地区经营及阿联酋项目协同工作提出六点要求：

1、解放思想，深度耕耘热点市场

摒弃传统思维模式，突破眼前项目局限，积极寻求新的市场机遇，充分利用现有项目的合作契机，深度挖掘中东热点市场的潜力，不断拓展业务范围。

2、有序推进，精心搭建组织框架

打造地区资源统筹平台，整合优化各类资源，提高资源利用效率，为后续中国核建在中东地区的战略布局打下坚实基础。

3、设计先行，加强设计资源整合

组建一支专业化设计团队，以设计为先导，推动管理工作创新发展，凭借设计成果彰显公司在高端市场的影响力。

4、系统完善，细化项目合作方案

进一步围绕独立核算、独立承担项目责任两大主题，系统完善各项机制，深入细化项目合作方案。

5、居安思危，关注行业周期风险

汲取中国房地产行业发展的经验教训，密切关注行业及产业链上下游的发展态势，保持对风险的高度敏锐性。

6、科学谋划，多元拓展价值创造

积极谋划扩大海外产品线，广泛涵盖水电安装、装饰装修等领域，大力加强工业、吊装、运输、劳工等房地产行业上下能力培育，充分激发各单位特色和潜力，强化“整体·协同”，共同创造更多价值。

中国核建经营管理部、市场部、设计管理总院主要负责人及相关人员；中核二二、中核二四、中核华兴、中核华泰、中核华辰等单位主要负责人；中核二二市场营销中心、经营管理部、综合部、工程设计院、国际工程事业部、民用工程事业部负责人及相关人员参会。