厚望如山,催人奋进。三门这片充满希望的半封闭型湾畔,承载着中核二二人十五余载的躬耕岁月。
从一期工程,到二期工程,中核二二这支核建铁军,勇担使命,奋发图强,协同攻坚,敢于超越,让一座座核电机组拔地而起,为国家早日实现“双碳”目标不断拼搏奋斗。
今年6月28日,二期工程迎来了开工两周年纪念日,回首两年来的建设历程,中核二二三门核电项目建设团队在这片“造梦湾”,破浪前行、一路奋进,优质完成各项建造节点,取得靓丽业绩。
01
坚持“整体·协同”
推动“上下点面”一体化发展
项目部牢固树立“协同增强整体功能”基本理念,强化全局意识和系统观念,与业主、上游、各参建方团结协同,创新管理机制,围绕“六个一”一体化项目管理模式,对项目管理目标、管理体系、管理行为、项目资源进行整合与统筹,实现项目管理机构、体系、过程与绩效目标、思想意识和管理理念的高度统一,推动项目建设一体化发展,实现项目安全质量可控、项目进度目标受控。
创新激励管理方式,编制《子项考核管理办法》,形成“考核激励建在连上”的激励导向;以“作业班组激励考核”管理手段,提高参建班组及专业施工队积极性,促进进度计划完成率提升。
02
构建安全网络
打通核安全文化落地“最后一公里”
工程建设过程中,项目部坚持高标准、高要求、高质量以支撑技术型号的安全性、先进性,始终坚持两个“零容忍”,争创安全工程、精品工程。
以“党建+安全生产”为工作载体,加强对安全环保工作的组织领导和监督管理,综合应用安全环保正向激励及责任追究、红线管理等激励措施,强化“三管三必须”落地,主动对标一流管理体系,推动安全管理系统化、规范化、标准化。2023年4月,在本质安全研究院组织的评审中,三门核电二期工程项目安全标准化考核评级结果为一级,良好实践8项。
系统推进核安全文化建设,项目部与上游单位、协作单位通过“党建联建”方式,协同构建“同心圆”结构的系统性核安全文化建设体系;深耕领导带班制,强化高目标高期望,推动核安全文化全方位提升;严格监督检查,深入分析研判,打造“多层次压实”安全责任网络,形成全方位、闭环式安全风险防控体系,确保施工各个环节及有关因素得到有效控制,实现安全质量目标受控。
03
开阔技术视域
打造核电建造“新质生产力”
在核电工程建设领域,工程建设与核电建造技术共生共存,二者互为激发。建设过程中,项目部持续加大创新投入,全力推广应用新技术、新工艺、新装备,实现“1+1>2”的效果。相较于一期工程,二期建造技术的创新优化大大减少了人力、物力和财力。
在3号核岛底板成功应用“变截面筏基大体积混凝土施工技术”的基础上,项目部技术团队提出了“核岛底板、CR10模块安装、外部基础A层”同时施工的“三合一”技术创新思路,并依托4号机组核岛底板施工,顺利实现该技术在AP系列堆型的首次应用,节约关键路径工期约30天;钢筋模块施工技术在3、4号核岛大面积应用,降低了高处作业带来的安全风险,降低了作业人员劳动强度,工效提升了2倍;3号核岛CA20模块吊装首次应用三维激光扫描技术,就位时间从一期工程的168小时,缩短至2小时20分。
召之即战,战之必胜。中核二二将深刻践行中核集团重大工程精神,赓续奋斗,不负期望,以高质量建设CAP1000核电机组,奋力谱写建功强核强国事业的辉煌新篇章。