11月29日，上海核工院召开治理体系“三年须定型”目标评价总结会。

国投招商投资管理有限公司智能制造首席专家、国际质量科学院（IAQ）院士沈建芳，上海电气集团副总裁阳虹，中国商飞质量适航管理部质量总监徐建强，上海市质量协会秘书长胡章喜组成的“三年须定型”目标评价专家团队，上海核工院总经理王明弹，党委副书记、副总经理颜岩，党委副书记、工会主席叶元伟，副总经理张守龙，总经理助理田林参加会议，会议由上海核工院副总经理、总会计师周俊颖主持。

会议汇报了此项工作的总体推进情况及评价结果，与会专家就“十年创一流”提出发挥资本技术市场要素配置综合溢出效应、完善和提升董事会核心功能、加强核能行业治理话语权、推进“三个一流”交互与协同、提升核能项目REPCSS体系协同管理、推动业务与管理数字化转型升级、建立系统完整的核能与核技术业务流程、提升核能总承包项目协作精神等方面的改进建议。

王明弹指出，面对核能行业政策变化和集团公司对上海核工院的定位要求，上海核工院始终坚持对标一流，运用“学研创落”的工作方法建立体系，并持续迭代改进优化，基本实现“三年须定型”阶段性目标。根据本次评价识别出的短板，以及新挑战、新要求和新任务，要持续优化体系，在“十年创一流”的路上行稳致远，建设世界一流核能技术创新与工程建设平台公司。

周俊颖表示，专家组基于上海核工院的发展背景和业务特点，为上海核工院量身定制“体系定型”评价标准，提出“十年创一流”的顶层发展方向。各部门要牢牢把握住发展机遇，发扬奋斗精神，改短板、促提升，切实提升上海核工院治理水平和经营绩效。

本次会议客观、科学地评价了上海核工院顶层治理、管理架构和主要业务流程基本满足“三年须定型”阶段性目标，提出“十年创一流”发展方向，为上海核工院迈向世界一流企业指明了改进方向。

“三年须定型”目标评价项目组成员，上海核工院“一流治理”和对标管理提升行动办公室成员、各部门负责人参会。