5月23日，在中核五公司第一会议室召开了建筑工程事业部专题调研会，会议由公司总经理林乐忠主持，公司领导班子成员及相关职能部室负责人和建筑工程事业部领导班子成员及各中心（室）负责人参加了会议。

    会上，中核五公司建筑工程事业部总经理王春龙围绕“在建项目总体情况、如何落实事业部利润中心和运营中心定位、如何在新建项目实施新的项目管理模式以及真正落实项目管理层与作业层分离”等三个方面，全面回顾了事业部2016年工作中的目标指标和主要工作完成情况，剖析了工作中存在的问题和不足，并谈了改进工作的思路和举措，同时，简要介绍了城市地下综合管廊施工工艺。事业部领导班子成员及各中心（室）负责人分别对各自业务工作作了简要汇报并针对工作中的难点提出了一些解决需求。

    公司各职能部室负责人对事业部提出的诉求给予了及时有效地解答并提出了一些有针对性的探讨和意见。公司各主管领导分别就事业部汇报过程中提出的问题建言献策，提出了很多富有实效的解决思路。

    最后，公司党委书记张晓荣从要加大平台的管控能力和要确立事业部的核心竞争力两个方面分析事业部目前急需解决的问题，对当前市场环境进行了分析，提出了自己的意见和建议。

    林乐忠在总结讲话中对事业部后续的发展部署表示认可，对事业部各分管领导及各中心（室）开展的工作给予了充分的肯定，他强调：一是要解决机制问题。要理性判断企业目前的市场定位，明确企业的战略发展方向和发展目标，要建立起一套能够吸引人才、留住人才的有效机制，切不可说一套，做一套。二是新的形式下思想和意识要紧跟市场。要在转型或变革过程中，以战略管理提升为核心，以组织调整为突破口，以人力资源调整为重点。三是项目的管理。要形成自己的项目管理模式，结合机制的调整，模拟项目股份制的方式，充分整合资源。四是公司总部机关包括二级单位的所有部门都要有服务意识，要主动的与二级单位、与区域分公司、项目部对接工作，在保证项目正常运转的基础上有效的整合资源。同时，要求事业部继续深入研究城市地下综合管廊施工工艺并作详细汇报。