市委书记孟凡利批示：多年来，台海集团始终聚焦高端装备制造业，善于学习世界前沿科技、聚集国际优质资源、提升自主创新能力，为全面升级烟台制造作出了重要贡献，其经验值得学习借鉴。各级各有关部门要进一步转变作风、优化服务，切实营造亲商、安商、富商的发展环境，努力培育一批勇于担当、敢于开拓的企业和企业家群体，为推动烟台率先走在前列作出新的更大贡献。

　　台海集团自2006年开始涉足核电清洁能源、先进装备制造与新材料研发这一高端装备制造业发展领域，经过短短10年发展，从一家非核领域民营企业，成长为集核电材料研发、核电装备制造为主业的跨国企业集团，成为烟台乃至全国核电装备制造龙头骨干企业。

　　———10年间，从与法国玛努尔集团合作进入核电装备制造领域，到以100%控股权收购法国玛努尔，到2015年在A股成功上市，台海实现了赶超发展。目前在全球拥有16个制造基地，员工4500多人，其中60%以上为外籍员工，成为全国在海外拥有企业数量、员工人数最多的企业。

　　———10年间，从自主知识产权零的起点上出发，到成功研发国际领先的AP1000三代核电主管道（锻件），到目前成为全球唯一具有制造二代加核电主管道（铸造）和AP1000、CAP1400三代核电主管道（锻造）制造能力的企业，台海实现了创新发展。

　　———10年间，从核电装备的“初学者”，到2009年取得全省第一张国家核安全局颁发的《民用核安全设备制造许可证》，到相关关键核心设备填补国内空白，在核电市场上占有50%以上份额，主要客户遍及全球核电“巨头”，台海实现了跨越发展。

　　“为国家实施制造强国战略尽一份责任、作一份贡献”

　　在改革开放大潮感召下，1996年还是烟台冶金工业局机关干部的王雪欣毅然辞职“下海”经商，组建贸易公司，几经拼搏，最终创办台海集团。20年的市场实践中，王雪欣深刻感受到，中国是制造大国，但还不是制造强国，尤其是高端装备制造在材料、技术、工艺等方面与欧美和日韩国家差距较大。正是这种差距，激励着王雪欣率领台海集团在创新、发展的道路上矢志不渝、砥砺前行，“为国家实施制造强国战略尽一份责任、作一份贡献”。

　　2001年，国际行业巨头法国玛努尔在烟台的合资企业———玛努尔（烟台）工业有限公司经营不善、资不抵债，台海顺势接手了这家公司。然而接手后，玛努尔撤回技术人员，并进行技术封锁。没有了技术支持，台海便自力更生，经过长时间摸索，消化吸收再创新了金属冶炼及深加工技术，一点一点积累起技术经验。2005年的一次全球招标会上，台海凭借自主创新磨砺出的产品品质，击败玛努尔竞标成功，令法国人刮目相看。

　　这段经历虽然不涉及核电领域，但却为台海进军核电领域并快速发展，奠定了坚实基础。2006年台海再次与法国玛努尔合作，引进核电主管道冶炼铸造技术，自此，正式进入核电装备制造领域，也开启了提升自主创新能力的发展之路。

　　发展中，台海不追求大而全，不重复制造国内其他企业能够生产的产品，只做别人不能做的高科技含量、高附加值高端产品。核电主管道研制，就是对这一理念的生动诠释。2008年，建设形成具有国际先进水平的主管道生产线，取得了具有自主知识产权、国内领先、达到国际同类产品水平的技术成果。2010年，福建宁德核电厂1号机组反应堆主冷却剂管道成功交付，标志着台海在核电装备领域迈出坚实一步。2011年，参与生产的浙江三门核电站首件主管道弯制成功，成为全球最先问世的AP1000反应堆主冷却剂管道产品。2014年，CAP1000核电站一回路主管道热段A模拟件顺利完工，标志着台海具备了所有三代锻造主管道的产业化生产能力。通过十年如一日专心致志刻苦攻关，台海在核电主管道研制上，实现了从无到有、从学习跟进到国际领先的跨越。

　　为缩小与欧美地区的差距，甚至实现后发赶超，台海瞄准世界高端装备制造前沿技术，通过加强与国际先进企业合作，引进国外先进技术，进行消化、吸收、再创新，加快形成具有自主知识产权的先进技术和制造能力。近年来在世界经济不景气的情况下，大胆实施“走出国门”战略，瞄准欧美市场，就国内所缺乏的先进技术和高端产品，开展针对性合作，通过点对点对接、面对面谈判，赢得国外企业的信赖，先后与法、意、英、美、德等国家的企业进行密切合作，建立起一套完整的合作体系、先进技术信息资源库，以及一支由国际高端人才组成的精英团队。

　　与此同时，着力加强与国内外科研院所和高等院校的产学研合作，加快核心技术成果转化。比如，与中国原子能科学研究院合作成立“烟台市核能设备材料工程技术研究中心”，共建“快堆结构材料研发中心”，开启第4代核电———快堆用材料的研发工作；与乌克兰巴顿焊接研究所、东北大学三方合作，开展大型不锈钢锭电渣重熔技术的引进与应用；与北京钢铁研究总院合作开发核级焊材，筑梦高端装备打破国内核级焊材一直依赖进口的局面，等等。

　　“以商招商、以企引企，力推烟台高端装备制造裂变升级”

　　尽管每年有1/3的时间在国外，但作为一名土生土长的烟台人，王雪欣回馈家乡的热情始终不减，并表示，台海集团致力于通过以商招商、以企引企，“为将烟台打造成世界一流高端装备制造基地”贡献一份力量。

　　对此，王雪欣充满自信。他的信心源于对烟台发展形势的深入研判：烟台拥有一批制造强企，国核山东核电装备制造公司、万隆公司、冰轮集团、山东核电公司等20余家核电配套企业，已形成强大主力军，发展基础坚实，潜力巨大，后劲十足，成为高端装备制造业发展的重要支撑；在市委市政府招商引资战略指引下，台海集团等企业积极开展以商招商，核电产业招商引资成效显著，将形成央企齐聚烟台的发展态势。

　　为实现“将烟台打造成为世界一流高端装备制造基地”愿景，台海一方面通过积极引进国际装备制造先进技术或收购国外优质资产，聚集国际优质资源。比如，2015年收购的意大利卡尔维工业集团，是钢铁挤压概念和技术的原创者，特种合金挤压工艺名列世界前茅，生产的挤压不锈钢、超级合金和钛合金材料管材及各种异型截面型材，拥有全球60%的市场，其中欧洲市场份额高达96%以上。

　　另一方面，台海凭借自身优势，积极与中核集团、中广核集团、国电投集团、中国核建集团等央企对接沟通，本着资源共享、合作共赢思路，为央企来烟台投资发展提供帮助和服务，实现了与央企的深入合作，开创了国企与民企优势互补、融为一体、互利共赢的发展模式。

　　今年3月22日，市政府与中广核集团签订战略合作框架协议，台海与中广核集团签订核电产业链战略合作协议，重点在核电站项目建设、电站运营、核废物处理及核设施退役技术研发及拆解、核电研发中心建设等领域的合作。其中，研发中心项目，台海占65%的股份。

　　4月15日，市政府与中核集团签订战略合作备忘录，台海与中核集团签订核电产业合作协议，重点就核电材料研发、核电装备制造、电站建设、运营维护、核废物处理及核设施退役拆解等领域开展合作。其中，台海与中核集团合作成立清洁能源股份有限公司，并以股东身份参与核电站项目建设和运营。在装备制造方面，台海以70%的股份控股中核旗下的西安核电设备有限公司，合作生产制造核电站核岛主设备；在浮动式核电站建设项目中，台海以股东身份参与项目建设；在核电站运营和检测维修方面，台海积极参与，并占有一定比例的股份；在核废物处理和核设施退役技术研发及后续退役拆解中，台海以一定比例入股，双方在技术、市场、处置等方面开展合作。

　　“矢志当好烟台核电装备制造先锋队、排头兵”

　　国家“十三五”规划明确提出，要深入实施制造强国战略。王雪欣介绍，在国家战略支持下，核电产业和台海集团将迎来一系列重大发展机遇：

　　一方面，国家能源局牵头制定的核电“十三五”规划初步确定，预计2030年我国核电装机规模达1.2—1.5亿千瓦，核电发电量占比提升至8%—10%。而截至2015年底，我国核电发电量占比仅为2%，远低于世界17%的平均水平。据测算，我国核电发电量占比要达到8%以上，“十三五”期间，就需投资6000亿元，其中设备投资超3000亿元。

　　另一方面，随着“一带一路”战略的深入推进，沿途国家对我国核电技术越来越看好，按照每年海外新增2台套出口项目来计算，国内设备供应商对应市场将增加100亿元。台海集团副总工程师赵林介绍，核电厂设备主要分为核岛设备、常规岛设备及辅助设备3类，其中，核岛设备技术含量最高，造价占比达60%，而台海能够生产制造不同技术路线的核岛设备。

　　为抢抓包括核电产业在内的高端装备制造业重大发展机遇，台海作出了以材料研发、核电装备制造为主业，以海洋工程装备、航空高铁装备、3D打印、工业机器人制造为补充的发展布局，并已付诸实施。

　　投资4亿元的石化装备项目，已于今年3 月份开工，力争7月份投产，项目达产后可年产石化（催化重整和蒸汽裂解应用）、玻璃和钢铁工业用耐热合金钢制离心管道、大型石化成套设备等8000吨，实现营业收入8.2亿元，利税1.4亿元。

　　总投资20亿元的精密锻造项目，预计今年7月底开工建设，达产后年产精密锻件60000吨，实现营业收入15.6亿元，利税1.9亿元。

　　总投资约40亿元的核电三期项目，达产后具备生产320t钢水量的能力，远期设计达到450t钢水量的生产能力；锻造达到年产7万吨的产能；环轧达到年产3万吨的产能。

　　除布局生产性项目外，还将投资15亿元建设山东（台海）核电材料和装备制造技术研发中心，确保引进的国外先进技术尽快消化、吸收和创新，进一步提升企业研发水平和能力。

　　对未来，台海上下洋溢着自信、充满了干劲，他们一致表示：“台海将勇当先锋队、排头兵，为将烟台打造成世界一流的核电装备制造业基地而努力！”