5月12日，三门总承包部组织召开了2号机组系统移交动员大会。动员大会由总承包部党委副书记、工程经理盛世宝主持，经理部成员、各部门、各施工队的经理和负责移交的主管经理、各施工队一线施工班长等80余人参加了动员大会。

　　首先，工程移交管理部经理汪先友对2号机组系统移交工作进行阶段性总结，并对2号机组后续系统移交工作进行安排和部署。随后，管道队、电仪队和工程移交管理部代表就后续2号机组系统移交工作进行了表态发言。经理部分管技术、工程、安全质量等领导班子成员也分别进行了表态发言，并就如何确保2#机组系统移交顺利移交提出了要求。

　　会上，三门总承包部工程经理梁俊松指出：一、为确保2号机组系统移交工作顺利推进，经理部领导班子实行分管责任制，各部门遇到解决不了的问题，第一时间反馈经理部分管领导解决；二、目前，系统移交工作面临的局面十分严峻，各部门要积极推动，主动上位，多实干；三、各部门、施工队要以系统移交为切入点，实行清单化管理，整体推进2号机组房间移交、EDCR和ITP关闭；四、加大计划执行力度，任何工作一旦完成时间定下来，各队必须不折不扣去完成，只要有主动意识，没有完成不了的工作；五、各部门/施工队要以移交包签字作为最终目标，也是经理部对各队进行考核的指标；六、发挥团队协作精神，做到“团结协作、主动沟通、有效协调、靠前指挥、奖罚分明”。

　　最后，盛世宝强调，对于后续系统移交工作，各部门、各施工队要严格按照梁俊松提出的“20字”要求推进工作。尤其是各部门领导干部、中共党员和共青团员，要在工作中起到先锋模范带头作用；总包部全体员工要从思想上高度重视当前2号机组的系统移交工作，充分发扬核建铁军的精神，主动出击，扎实推进系统移交工作，掀起2号机组系统移交新高潮。同时，工作过程中注重方法，有效沟通，团结协作，具体工作实行“钉钉子”方式责任到人。对于“不作为、工作懈怠”的人员，总承包部绝不姑息、将严肃处理、快速处理；对于工作中表现突出，绩效优秀的同志加大奖励力度。以确保系统移交工作圆满完成。