3月29日至31日，中核华兴公司核电工程事业部2015年度总工程师会议在公司南京总部召开。公司副总经理赵简英，公司科研部、专业公司相关领导，核电工程事业部高管、各单位总工程师、副总工程师，事业部本部工程技术中心及相关人员近70人参会。

    会议对事业部2015年的技术管理和科研管理等工作进行了总结，对2016年重点工作进行了部署，对技术人才队伍建设和管理、华龙一号技术管理规划、CAP1400项目技术管理规划、新设备装备研究规划和信息化建设方案等7个提案、2个专项进行了讨论，形成了行动项。

    赵简英在讲话中指出，项目技术带头人要从项目部技术的发展上多思考、多研究，科研项目要更细化更明确，增强知识产权保护意识，做好相关工作。

    核电工程事业部总经理肖卫华表示，技术负责人要带头打造学习型团队，做好技术创新，正确理解总工程师的岗位定位，要关注技术与安全、质量、成本的关系，加强有关施工装备能力提升的研究。此外，他还对强化信息化管理六大板块和加强、巩固项目部之间的协作能力等方面提出了要求。

    核电工程事业部副总经理秦亚林作总结讲话，要求对所列行动项做相应补充，对通用要求要从自身做起，坚定信念，提高心智，追求精细，主动协同，务实创新，造就自我，培养人才，稳步前行。

    会议期间，公司副总工程师、核电工程事业部副总经理赵月洲就“如何当好核电项目的总工程师”做专题培训。会后，与会人员还到国内工程事业部证大大拇指广场二期C、D地块项目和景枫中心项目进行了参观和学习。（汪哿圯 张磊磊 ）