3月25日，公司总经理林乐忠到三门核电工程施工总承包部调研。上午，在公司副总、核电工程事业部总经理、三门总承包部总经理王明亮陪同下，拜会了三门核电有限公司总经理卢洪早、王秀启副总经理，以及国核工程公司现场SPMO总经理胡国峰等主要领导。

      下午，林乐忠参加了总承包部组织的有各部门、施工队负责人参加的见面会。会上，首先听取了工程进展情况、总承包部内部管理工作的工作汇报。在听取汇报过程中，林乐忠特别关心目前三门1#核岛工作进展情况，并不时提出关注的问题。汇报结束后，林乐忠从国家核电发展的形势、公司核电业务发展的规划以及AP1000建设的重要性等三个方面给大家做了分析。接着林总又从如何高度重视AP1000一托化核电项目建设的重要性、如何行动、如何做好2015年重点工作、如何强化核安全文化建设、培养和大胆使用年轻干部、启动经验反馈机制和加强党风廉政建设等七个方面提出了工作要求，为总承包部下一步的工作指明了方向。

      林乐忠指出：三门总包部上下一定要高度重视AP1000的建设工作，由其是三门核电1#机组的建设工作，要把这种重视程度宣贯到总包部每一个员工；马上采取行动，改变现场一些不文明施工的行为，成品保护严格按照合同执行，进一步树立中核五公司在三门核电建设中的良好形象；三门总包部今年的重点工作依然以1#核岛为重点，在安排工作上，要将工作包分解、细化确定完成目标，要成立消缺的专项班组队伍，安排专人负责；在管理机制上要创新，确保年内三大节点目标的实现。他强调，三门总包部一定要团结在领导班子的周围，以团结协作的团队精神，以狼性的战斗力，强化创新，强化核安全文化的建设，保证质量、保证安全，完成三门核电工程的施工任务。林乐忠指出，总承包部要运用公司平台，大力培养使用年轻员工，让那些想干事、能干事、干成事的员工快速成长；要对三门核电从开工到今天的管理经验进行总结，形成公司级的管理标准，指导未来公司AP1000核电的工作。最后，林乐忠从党风廉政建设方面给总包部的全体领导干部提出了更高得要求，强调廉洁从业是三门核电工程建设成功的重要保障，没有廉洁从业，三门核电工程是无法顺利完成的。

      见面会后，林乐忠和经理部班子成员进一步进行了工作交流和指导，要求总承包部班子成员要大胆创新工作，公司总部会作为坚强的后盾，会全力以赴支持三门总包部的工作。

      3月27日，公司总经理林乐忠、副总经理王明亮到海阳核电工程施工总承包部调研。27日上午现场实地察看了海阳核电1号机组，了解各主要房间的进度情况、存在的问题和困难。下午，召开海阳总包部中层以上管理干部会议。会上，海阳总包部副总经理唐言书代表海阳总包部介绍了项目概况、施工进展情况、施工安全和质量状况及合同执行情况，介绍了2015年工程目标及工程面临的主要问题及保障措施。汇报结束后，进行了交流座谈。大家围绕项目部在施工过程中面临的安全、质量、技术、商务、计划及施工进度等问题进行热烈的发言。在人才培养方面对于识别人才、吸引人才、培养人才、留住人才、人员交流等问题进行深入探讨。对公司面临的机遇和挑战进行深入分析。在交谈过程中，林乐忠认真倾听并一一解答大家所提的问题。

      最后林乐忠对海阳总包部提出7点具体要求：一是要高度重视建设好海阳核电一期工程的极端重要性。二是全面完成好2015年各项生产任务。面对艰难复杂的环境，各级管理干部务必服从统一领导，在共同目标下形成合力，真正打造目标明确、逻辑清楚、机构和流程科学的AP1000专业施工队伍。三是强有力推进核安全文化建设和宣贯工作。深入进行质量典型案例分析，使核安全文化发扬光大深入人心。认真梳理核安全、质量保证体系，从严监管、从重处理，对于任意践踏核安全质量的害群之马及时进行清除，全面调动和使用各种形式开展核安全文化宣贯。四是落实安全一票否决制。安全是红线也是底线，确保安全体系完善、健全，加强现场文明施工和成品保护管理工作。五是大胆使用年轻人。多做有利于员工、凝聚人心的事情。创建有利于员工共同学习、进步的平台，为员工多提供再学习、再提高的机会和课程。广泛开展各类文体活动，丰富员工的精神文化生活。六是加强与三门的紧密交流。多方面积极创建交流平台和渠道，充分利用网络等信息化通道及时提炼AP1000建设经验、教训，为公司AP1000群堆建设做贡献。七是加强党风廉政建设。不为蝇头小利毁灭自己，坚持廉洁奉公，克己待人。

三门核电工程施工总承包部：李六全/文 赖达人/摄影
海阳核电工程施工总承包部：黄光慧/文