2018年，常州电站辅机股份有限公司(下称“常辅股份”)管理层及各部门紧紧围绕公司董事会年初确定的企业经营目标、重点工作和具体要求展开工作，克服诸多困难、化解不利因素，通过艰苦的努力，较好地完成了年度企业经营目标和工作任务，取得了实效，推进了企业稳健发展。生产销售较大幅度的增长，实现了销售收入超过2.5亿元，创下了企业有史以来的最好水平，也取得企业三板挂牌后的最佳业绩。

    一、2018年企业主要经济指标完成情况

    （一）实现产品销售额24280.55万元，比去年同期增长22.47%

    （二）实现产品销售回笼25458.97万元，比去年同期增长33.54%。 

    （三）实现工业总产值22800万元，比去年同期增长22%。

    二、2018年主要工作回顾

    2018年，尽管面对市场的严峻形势，我们还是咬住目标坚持不放松，不断适时调整经营策略，加快技术开发和产品结构调整，面对机遇发挥优势，市场给了我们很好的回报。

    在销售工作中，以不断调整营销对策、加强营销工作管理和调动销售人员积极性为主线。在生产工作中，以做好充分的产前准备工作，确保成台零部件配套齐全，及时满足销售需求为重点。在技术工作中，以“保持高端产品的研发，提升低端产品的品质”的策略为导向。在质量工作中，严格执行质量管理体系，确保体系运行为切点。

    三、2019年企业主要经济指标目标和主要工作要求

    翻过去的是取得可喜成绩的2018，迎来的将是经济环境多变复杂的2019.由于企业面对市场行业发展不平衡，销售走势并不明朗，因而所引起的同行间的竞争已充分突显在一个企业的市场综合竞争实力上，对此，切不可盲目乐观且不能掉以轻心。要抢抓市场机遇做大规模，加快技术研发做新动力，打破生产常规做强产能，强化内部管理做优效益，要力求创新实现跨越式进步，坚持企业高质量稳步发展。力争完成和超额完成既定目标和各项工作任务。

    （一）2019年企业主要经济指标目标

    1、工业总产值必保21000万元，争取23000万元。2、主要产品成台必保32000台。3、产品销售收入必保23000万元，争取25000万元。其中电装销售收入必保21000万元，争取23500万元；核电销售收入必保2000万元，争取2500万元。

    （二）主要工作要求

    1、全力以赴开拓市场，实现突破，力超经营目标上台阶。

    2、发挥技术引擎作用，支持经营，培育企业发展新动能。

    3、精益融入生产配套，均衡有序，释放全要素提效率。

    4、全面重视产品质量，常怀敬畏，持续打响常辅品牌。

    5、完善内部管理与绩效考核，以“效”为先，促进企业优质高效发展。

    2019年，我们要做的工作仍是繁重和艰巨的，各部门以公司董事会提出的企业高质量发展目标和任务的整体部署为引领，结合实际，规划落实，坚定信心，勇于担当，共同努力，创新实干，再创新的佳绩。