2012年1月17日下午，公司召开“创新创效”活动成果发布会，公司领导、各生产车间中层干部、班组长及部分员工代表参加，张家东副总主持，董事长杜发平、党委书记张雪梅分别对活动进行点评，并提出殷切希望，姜迎新副总宣读了表彰决定。杜总说，面对这些活动成果，很感动，这是全公司员工共同努力的结果，我们要尊重员工的创造精神，员工身上蕴藏着很多的潜能还没发挥出来，公司今后应创造条件鼓励员工们积极开展创新创效活动，企业今后的发展离不开员工们的努力，大家要发扬全体员工一盘棋的思想，调动员工积极性，在全公司范围内围绕“提高效率、降低成本、加强管理、改进创新”进行成果展示。现在通过5S管理，各车间的现场更干净，员工的精神面貌也不同了，但我们管理上还存在缺陷，希望全体员工要持续地开展好5S管理活动。今年公司的经济效益是历史上最好的一年，共完成销售收入1.8亿元，SND电装产量达一万台以上，生产效率明显提高。但我们要看到目前随着欧债危机与国内金融形势趋紧，都是不利因素，2012不是很乐观，不过我们也有优势所在，其一是核电的巴基斯坦工程有望在2012年完成，其二我们将在全国继续开办多个经销点，扩大销售网络，以此保证全年目标的完成。杜总希望大家团结一致，认准道路，强化信心，攻艰克难。张书记说，今天的发布会首先是一个良好的开端，希望起到抛砖引玉的作用，同时这也是对成果的肯定，是一场动员会。第二，这是一种精神，员工爱公司如家的精神，这些创新创效的成果是无法用金钱来衡量的，但这种精神要发扬光大。第三，这是一种推广，成果发布会图文并茂，让大家看到了员工们的智慧，从细微处入手，点点滴滴让人感动。公司应该形成制度，形成选题-上报-实施-论证评比-奖励-宣传的机制，使成果发布成为常年工作，在公司要形成全面创新创效的新局面，发布更多的成果。

       张家东副总在会上就清洁生产合理化建议的落实情况进行了通报，他说，在清洁生产领导小组成员陆卫民和朱海军主要负责下，公司开展的清洁生产合理化建议活动共收到46份建议，共111条。董事会成员均认真传阅，归纳为8个主要内容：1、原材料、能源替代，减少污染物；2、技术进步；3、设备管理；4、过程改进；5、产品更新；6、废物回收；7、员工管理；8、员工积极性的提高。目前已落实23条，正在落实的53条，其余的为重复性或实际意义不大的建议，则不再落实。

       会上，生产处与总装车间联合开发的《产品进度跟踪系统》以及总装车间、生产处与技术处联合编制的《ZD2D机械装配培训教材》获得管理创新奖，电控车间“减少接线盘连接线”、“利用端子机，提高生产者效率”；电机分厂“转子铸铝、节约天然气”、“定子浸漆，节约电能”、“减缩引线长度，提高裁减效率”；金加工车间“旧设备发挥新作用”、“优化刀片，提高工效”、“改进加工方法，满足质量要求”；箱体车间“自创刀具，降低成本”等九项成果获得节能创新奖。获奖者在会上借助PPT进行了成果展示。